Давайте разберемся, из чего состоит разработка грамотной стратегии финансирования. Пошаговый разбор процесса разработки финансовой стратегии:
- Формирование корпоративной стратегии. Необходимо расписать ответы на вопросы об инвестировании: источники инвестирования и почему этот выбор пал на эти активы. Данную информацию лучше хранить в письменном виде.
- Определение горизонтов финансовой стратегии. Вначале стоит определить горизонты на год, а для более масштабных компаний – можно и от пяти лет.
- Определение основной финансовой цели в денежном эквиваленте.
- Сформировать, какие необходимы условия и наличие ресурсов для того чтобы достигнуть финансовой цели и успешности стратегии.
Из чего состоит успешная стратегия финансирования
Теперь определимся с составляющими успешной финансовой стратегии:
- Выбрать, какие нужно инвестиции и для чего. Это могут быть финансовые средства, потраченные на покупку или аренду оборудования, офисов, технологий, человеческих ресурсов. Необходимы точные суммы и источники расходов.
- Проработать управление оборотными капиталами. Определить источники продажи и покупки ресурсов, денежные обороты и циклы, оборот товаров на складах, работа с клиентами, ценообразование и прочее.
- Найти источники финансирования. То есть, откуда будут приходить деньги. Это может быть привлечение инвесторов, кредиты, хранение денег на счету.
- Источники распределения прибыли: реинвестиции в развитие бизнеса, выдача учредителям компании, сохранение на счетах.
- Определиться с финансовой моделью и бюджетами.
Результаты от финансовой стратегии
В результате построенной финансовой стратегии можно получить несколько факторов:
- Рост маржи. Это формирование системы бонусов для клиентов, улучшения качества товаров или услуг, получение скидки от партнеров, поставщиков.
- Подъем прибыли. За счет оптимизации бизнес-процессов через уменьшение расходов, рост маржи, оптимизирование бюджетов, поиск дополнительных источников дохода.
- Оптимизация управления оборотным капиталом через организацию оборотности запасов, задолженностей и улучшение операционного и финансового циклов товаров.
- Улучшение управления ликвидности компании.
- Организация финансовой устойчивости компании и грамотного управления всеми бюджетными компаниями.